LEAN samenwerken

Lean samenwerken, Lean plannen, Lean organiseren. Wat is dat nou eigenlijk, dat Lean?

De kerngedachte achter lean samenwerken of lean organiseren: Werken met zo min mogelijk verspilling. Verspilling is een breed begrip. Kosten, wachten, zoeken, transport, voorraad, energie, handelingen, focus, defecten: verspilling kan overal optreden.

Eerder werd Lean gezien als een trend. Als losse tools die men kon gebruiken om hier en daar wat te verbeteren. Inmiddels wordt Lean (gelukkig) steeds meer gezien als een managementsystematiek. Niet zo gek dus dat Lean vaak in combinatie met ISO 9001 wordt gebruikt. Continue verbeteren met zo min mogelijk verspilling. Welk bedrijf wil dat niet?

Anton Schaerlaeckens, medeoprichter van LeanForms, heeft jarenlange ervaring met het implementeren van managementsystemen en werken volgens de Lean methodiek. Vanuit zijn passie voor klantgerichtheid & efficiëntie is het idee van LeanForms geboren.

Anton heeft geen ICT-achtergrond. Veel van zijn klanten ook niet. Uitgangspunt van LeanForms is dat het betaalbaar en gebruiksvriendelijk moet zijn, zonder poespas.

Anton Schaerlaeckens bedient klanten ook vanuit organisatieadviesbureau LeanQuality: “Het is belangrijk dat bedrijven verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de lijn liggen. Wie kan werkzaamheden beter beoordelen, bijsturen, documenteren en stroomlijnen dan degenen die het werk uitvoeren? Bovendien wordt kwaliteitszorg over meerdere personen verdeeld. En dit komt de continuïteit ten goede. Veel mensen denken dat Lean werken alleen mogelijk is voor productiebedrijven. Niets is minder waar. ISO en Lean Management zijn uitstekend te combineren en brengen kwaliteit echt tot leven. En dit geldt  dus niet alleen productiebedrijven maar ook voor zorginstellingen, bedrijven in de zakelijke dienstverlening, overheden, onderwijsinstellingen, administratiekantoren en bouwbedrijven.”