15 Jahre LeanForms: Wie aus einer Idee ein erfolgreiches Softwareunternehmen wurde
LeanForms wurde offiziell im Jahr 2010 gegründet. Aber eigentlich begann die Geschichte schon früher, im Jahr 2006, als Anton und Ronald sich kennenlernten. Was mit einer Scheune als Büro begann, wuchs zu einem Unternehmen heran, das heute tagtäglich Organisationen dabei hilft, ihre Prozesse intelligenter und einfacher zu gestalten.
“Wir saßen zusammen am Computer und hatten wilde Ideen“, erzählt Anton. “Ich glaube, die ganze Welt wartet darauf“, dachten wir damals.
Eine Organisation, wie wir sie wollten
Nicht nur das Produkt ist gewachsen, sondern auch die Organisation. Mit einem Team, in dem Offenheit und Engagement groß geschrieben werden.
Wie bei jedem jungen Unternehmen gab es auch bei LeanForms einige Herausforderungen. Die erste Version der Software funktionierte, war aber bei weitem nicht perfekt. “Damals waren wir stolz darauf, heute können wir darüber lachen“, sagt Ronald. Und in den folgenden Jahren sorgten technische Entscheidungen, Kundenerwartungen und wachsende Ambitionen ebenfalls für lehrreiche Momente.
“Ich bin stolz auf das, was wir aufgebaut haben. Wir haben eine Organisation geschaffen, wie wir sie uns selbst vorgestellt haben: wenig Politik, Fehler sind erlaubt und jeder gibt sein Bestes“, sagte Ronald.
Laut Anton ist diese Kultur entscheidend für den Erfolg. “LeanForms muss für alle praktikabel sein. Nicht nur die Software, sondern auch die Organisation selbst.“
Wachstum mit dem Kunden als Kompass
Was sich von Anfang an wie ein roter Faden durch die Entwicklung zog, war die Einbeziehung der Kunden in die Entwicklung. LeanForms war nie nur ein Softwareunternehmen, es ist ein Club, der zuhört, mitdenkt und lernt.
Es wurden regelmäßig Kundentage organisiert. Diese erwiesen sich über viele Jahre hinweg als Motor für Innovationen. Auch weil externe Experten eingeladen wurden, die ausführliche Informationen zu bestimmten Themen lieferten. Aber vor allem, weil sie LeanForms die Möglichkeit gaben, gemeinsam mit den Benutzern ein praktisches und zugängliches Produkt zu entwickeln.
“Nach einem Kundentag sehen Sie, dass sich die Kunden gegenseitig suchen. Sie nehmen Kontakt auf, tauschen Erfahrungen aus und lernen voneinander. Und wir lernen mindestens genauso viel von ihnen“, sagt Ronald.
Anton fügt hinzu: “Wir sagen uns immer: Software ist ein Werkzeug. Ohne die Menschen kommen Sie nicht weiter.“
Zukunft: Technologie, Menschen und Spaß bei der Arbeit
Pim und Ronald sehen die Zukunft von LeanForms in einer Balance zwischen technologischer Innovation und menschlichem Engagement.
“Innovation ist entscheidend, vor allem bei Software. KI spielt dabei jetzt eine große Rolle. Aber genauso wichtig ist es, unseren Kunden zuzuhören. Was brauchen sie? Was funktioniert in der Praxis?“
Neben der Technologie ist auch die Kultur ein ständiges Anliegen. “Wir haben hier eine offene und informelle Atmosphäre, aber die Leute arbeiten sehr hart. Jeder ist hilfsbereit. Und ich versuche immer zu denken: Wie würde es mir selbst gefallen, wenn ich auf der anderen Seite stünde?“, sagt Pim.
Dieses Zuhören geschieht nicht nur während der Kundentage, sondern auch in der täglichen Praxis. Während der Schulungen und Implementierungen beobachten wir aktiv, wie Organisationen LeanForms nutzen, was ihnen begegnet und was verbessert werden könnte. Dieses direkte Feedback ist oft die Grundlage für Verbesserungen oder neue Funktionen.
Volle Fahrt voraus
In 15 Jahren hat sich LeanForms von einer wilden Idee zu einem soliden Unternehmen mit einer Vision, Werten und einer immer größer werdenden Reichweite entwickelt. Es hat jetzt internationale Kunden und ist bestrebt, weiter zu wachsen.
“Wir haben es nicht allein geschafft“, sagt Anton. “Wir sind unseren Kunden unendlich dankbar. Dafür, dass sie mit uns denken, uns Feedback geben und sich manchmal beschweren, denn das hilft uns, wieder voranzukommen.“ Oder wie Ronald abschließend sagt: “Ohne sie wäre LeanForms nicht das, was es heute ist.“
Auf in die nächsten 15 Jahre.
Von Generation zu Generation
In den letzten Jahren bereitete sich LeanForms auf eine neue Phase vor. Anton übergab seine Rolle nach und nach an Pim, der seit mehr als acht Jahren mit dem Unternehmen verbunden ist und LeanForms buchstäblich von Kindesbeinen an erlebt hat.
“Es erschien mir logisch, Pim meine Rolle übernehmen zu lassen. Er hat den gleichen Draht zu Ronald, den ich hatte“, sagte Anton. “Ich habe LeanForms noch nicht verlassen, aber das ist ein goldenes Paar, das LeanForms weiterbringen wird.“
Pim stimmt dem zu. “Ich bin mit LeanForms aufgewachsen und habe noch die erste Version der Software gesehen. Jetzt sind wir drei Büros weiter, wir haben viele neue Kunden und meine Rolle ist mit ihnen gewachsen.“
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