SIPOC
In der Prozessverbesserung ist ein SIPOC ein Werkzeug, das die Inputs und Outputs eines oder mehrerer Prozesse in Tabellenform zusammenfasst. Es wird verwendet, um einen Geschäftsprozess von Anfang bis Ende zu definieren, bevor die Arbeit beginnt.
Die Buchstaben von SIPOC stehen für Lieferant, Input, Prozess, Output und Kunde. Während der Prozessschritte wird dem Input ein Wert hinzugefügt, der schließlich den Output für den Kunden (Customer) ergibt. Der SIPOC wird oft zu Beginn von Prozessverbesserungsprojekten vorgelegt. Es ist wichtig, einen SIPOC mit den Mitarbeitern, die in dem Prozess arbeiten, zu erstellen. So kann jeder seinen Beitrag zu dem Prozess leisten.
SIPOC schafft gegenseitiges Verständnis und eine gemeinsame Sicht des Prozesses, was zu einem hohen Maß an Engagement führt. Es macht den Prozess sichtbar und vermittelt ein klares Bild von dem Grund oder der Aufgabe, an der gearbeitet wird.
Optimieren Sie Prozesse effektiv mit LeanForms und SIPOC
LeanForms ermöglicht es Unternehmen, Prozesse zu rationalisieren und zu verbessern, und die Integration mit SIPOC verleiht diesen Optimierungsbemühungen eine zusätzliche Dimension. Durch die Kombination der Leistungsfähigkeit von LeanForms mit dem strukturierten Ansatz von SIPOC können Unternehmen ihre Prozesse genau visualisieren. Dies ermöglicht nicht nur ein tiefes Verständnis der Prozessschritte und der beteiligten Akteure, sondern auch die Identifizierung von potenziellen Ineffizienzen und Engpässen.
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