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Ein Unternehmen, das nach dem Push-Prinzip arbeitet, produziert Waren oder liefert Dienstleistungen auf der Grundlage von Marktprognosen und Erwartungen. Die Produktion beginnt, bevor es eine tatsächliche Kundennachfrage gibt, mit dem Ziel, pünktlich zu liefern, wenn diese Nachfrage eintrifft. Es handelt sich also um einen angebotsorientierten Ansatz, im Gegensatz zum Pull-Prinzip, bei dem die Produktion erst beginnt, wenn eine tatsächliche Kundennachfrage besteht.

Mit einer Push-Strategie nehmen Sie sozusagen die Zukunft vorweg: Sie stützen Ihre Produktion auf Prognosen und beginnen rechtzeitig, damit Ihre Versorgung nicht gefährdet wird. Dies birgt zwar Risiken, wie Überproduktion oder Bestandsüberschüsse, kann aber auch dazu beitragen, Lieferprobleme in einem volatilen Markt zu vermeiden.

Traditionell basieren viele Produktions- und Planungssysteme auf dem Push-Denken. Doch immer mehr Unternehmen verfolgen einen hybriden Ansatz oder gehen zu bedarfsgesteuerten Prozessen über, auch dank moderner Technologien für das Workflow-Management und die Datenkontrolle in Echtzeit.

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